Chiến lược là gì?
Thuật ngữ chiến lược (có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp là strategeia) là một thuật ngữ quân sự được dùng để chỉ nghệ thuật hay khoa học làm tướng. Một tướng Hy Lạp giỏi phải biết cầm quân, đánh thắng và bảo vệ được lãnh thổ khỏi sự xâm lăng của kẻ thù. Với mỗi mục tiêu cần có những nguồn lực nhất định. Trong quân đội, chiến lược được xem là kế hoạch dàn trận và phân bố lực lượng với mục tiêu đánh thắng kè thù. Carl von Clausewitz (1780 – 1831) – nhà binh pháp thể kỷ 19 đã mô tả chiến lược là lập kế hoạch chiến tranh và hoạch định các chiến dịch tác chiến.
Thuật ngữ chiến lược (có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp là strategeia) là một thuật ngữ quân sự được dùng để chỉ nghệ thuật hay khoa học làm tướng. Một tướng Hy Lạp giỏi phải biết cầm quân, đánh thắng và bảo vệ được lãnh thổ khỏi sự xâm lăng của kẻ thù. Với mỗi mục tiêu cần có những nguồn lực nhất định. Trong quân đội, chiến lược được xem là kế hoạch dàn trận và phân bố lực lượng với mục tiêu đánh thắng kè thù. Carl von Clausewitz (1780 – 1831) – nhà binh pháp thể kỷ 19 đã mô tả chiến lược là lập kế hoạch chiến tranh và hoạch định các chiến dịch tác chiến.
Chiến lược là gì?
Người Hy Lạp cũng đã biết rằng chiến lược không chỉ là những cuộc chiến đơn thuần. Tướng giỏi cần biết xác định đúng nguồn lực cần thiết, quyết định đúng khi nào cần đánh, khi nào không cần đánh và duy trì tốt mối quan hệ giữa quân đội với nhân dân, các chính trị gia và các nhà ngoại giao. Như vậy, khái niệm chiến lược của người Hy Lạp bao gồm cả việc lập kế hoạch và ra quyết định hay hành động.
Tự điển Oxford Dictionary viết chiến lược là nghệ thuật điều khiển công cụ chiến tranh nhằm áp đặt thời điểm và những điều kiện chiến đấu mà người ta gọi là thế thượng phong.
Cũng có học giả cho rằng chiến lược là một thể thắng nhất giữa tư tưởng (khởi đầu), hành động (cầu nổi) và kế hoạch (điểm chót).
Chiến lược ngày nay được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực và phạm vi khác nhau, từ quản lý quốc gia cho đến quản lý tổ chức. Sử gia Edward Mead Earle (1894-1954) mô tả chiến lược là nghệ thuật kiểm soát và dùng nguồn lực của một quốc gia hoặc một liên minh các quổc gia nhằm mục đích đảm bảo và gia tăng hiệu quả cho quyền lợi thiết yểu của mình.
Các tổ chức kinh doanh cũng áp dụng khái niệm chiến lược. Kenneth R Andrews (1916-2005) là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong cuốn sách kinh điển The Concept of Corporate Strategyở đó ông định nghĩa chiến lược là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và điểm yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa.
Bruce Henderson (1915- 1992), chiến lược gia đồng thời là nhà sáng lập Tập đoàn tư vấn Boston đã kết nổi khái niệm chiến lược với lợi thế cạnh tranh. Theo ông, lợi thế cạnh tranh là việc đặt một công ty vào vị thế tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị về kinh tế cho khách hàng. Chiến lược là sự tìm kiểm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Hai đối thủ cạnh tranh chỉ cố thể cùng Tổn tại nếu họ tạo ra sự khác biệt. Đồng tình với quán điểm này, Michael Porter cũng cho rằng chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo.
Mặc dù đã được đề cập đến từ rất lâu nhưng chỉ sau chiến tranh thế giới lần thứ hai, chiến lược mới được các học già thừa nhận là một trong những yếu tố cơ bản nhất quyết định sự thành công của tổ chức do những thay đổi của môi trường, cả môi trường bên toong lẫn bên ngoài của tổ chức..Có thể hiểu chiến lược của một tổ chức là kế hoạch quy mô lớn, xác định các mục tiêu Tổng thể và các giải pháp cơ bản, định hướng dài hạn cho hoạt động của tổ chức. Chiến lược phải đem lại cho tổ chức lợi thế cạnh tranh so với đối thủ; giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu của mình; thể hiện sự hiểu biết của Tổ chức về những yếu tố cạnh tranh và hợp tác chính; và là căn cứ cho việc ra các quyết định quản lý trong tổ chức.
