Tính cứng nhắc trong hoạt động đầu tư cơ bản
Trong hầu hết mọi trường hợp, một khi tiền đã được đầu tư vào tài
sản cố định, khả năng chuyển hướng những hành động tương lai sẽ trí, nên khá
hạn chế. Tính cứng nhắc cũng tồn tại ở những nơi tiền đầu tư. Tồn đọng lại
ở các khoản mục chứ không phải ở cái vẫn thường gọi là tài sàn cố định. Việc
đầu tư cho công tác đào tạo một loại nghề đặc biệt hay đề tạo nên một phản ứng
nhất định của khách hàng đối với một sản phẩm. qua quảng cáo, bao bì hay cách
gì đó – có thể trở thành một thứ tài sản cố định.
Nếu công ty không có khả năng lưu chuyển những khoản đầu tư
của mình hay thay đổi hướng hành động một cách hợp lý, hoặc nếu họ không đủ sức
thanh lý khoản đầu tư này, những yếu tố này có thể kìm hãm sự đổi mới. Mặc dù
có lẽ tốt nhất là không xét đến các chi phí chìm (những chi phí đã phải bỏ ra
nhưng không dễ thu hồi lại) khi lập kế hoạch, song sự có mặt cửa chúng chẳng
giúp ích gì mà còn gây ảnh hưởng cho việc lập kế hoạch.
Những cứng nhắc áp đặt từ bên ngoài
Một người quản lý hầu như không có hoặc có rất ,ít khả năng kiểm
soát những yếu tố kinh tế, xã hội, địa lý và cộng nghệ trong môi trường. Bất kế
những yếu tố này thay đổi nhanh hay chậm chúng luôn luôn liên quan tới việc lập
kế hoạch. Ta hãy xem xét ba sự cứng nhắc chủ yếu từ môi trường bên ngoài, đó là
bầu không khí chính trị, các tổ chức hiệp hội và sự thay đổi công nghệ.
Việc lập kế hoạch phải bao gồm cả việc nhận thức và chấp
nhận sự thay đổi
Sự thay đổi luôn là điều cần thiết đối với sự sống còn của
doanh nghiệp. Thế nhưng do con người ít muốn thay đổi, cho nên người quản lý
phải đưa vào trong tổ chức của minh sự nhận thức về những thay đổi và khả năng
dự báo chúng, đồng thời họ phải khuyến khích mọi người chào đón sự đổi mới.
Kinh nghiệm chắt lọc được về sự đổi mới của chủ tịch một công ty
lớn số làm sáng tỏ vấn đề này.
Sự thay đổi sỉ được chấp nhận dễ dàng hơn nếu chúng đã được hiểu
rõ.
Sự thay đổi sẽ được chấp nhận dễ dàng hơn nếu nó không đe dọa sự
an toàn.
Sự thay đổi sỗ được chấp nhận dễ dàng hơn khỉ những ai chịu ảnh
hưởng của chúng đã góp phần tạo nên chúng chứ không phải do áp đặt từ bên ngoài
vào.
Sự thay đổi sỗ được chấp nhận dễ dàng hơn khi nó được rút ra từ
việc vận dụng những nguyên tắc chung mà mọi người đã hỉnh thành từ trước chứ
không phải là do mệnh lệnh của một người nào đó.
Sự thay đổi sẽ được chấp nhận dễ dàng hơn nếu nó xuất phát từ một
loạt những thay đổi thành công chứ không phải một loạt thất bại.
Sự thay đổi sẽ được chấp nhận dễ dàng hơn nếu nó được tiến hành
tuần tự chứ không phải được tiến hành lẫn lộn với những thay đổi quan trọng
khác.
Sự thay đổi sẽ được chấp nhận dễ dàng hơn nếu nó được dự kiến
trước chứ không phải thử nghiệm.
Sự thay đổi sẽ được chấp nhận dễ dàng hơn cho những người mới vào
nghề chứ không phải cho những người đã làm việc lâu..
Sự thay đổi sẽ được chấp nhận dễ dàng hơn ở những người có quyền
lợi từ sự thay đổi đó so với những người không được gì.
Sự thay đổi sẽ được chấp nhận dễ dàng hơn nếu tổ chức được
chuẩn bị để chắp nhận thay đổi.
Đọc thêm tại: http://tuduyquanlyhoc.blogspot.com/2015/07/bau-khong-khi-chinh-tri-va-thay-oi-cong.html
Từ khóa tìm
kiếm nhiều: chien
luoc la gi, vai trò của thông
tin
